Молвинский Алексей

О тренере

 

АЛЕКСЕЙ МОЛВИНСКИЙ

Основные профессиональные навыки: Руководит непубличным фондом прямых инвестиций. Специализируется на сложных проектах по разработке и внедрению корпоративных стратегий, систем финансового и управленческого учета, бюджетного планирования и контроля. Обладает опытом работы финансовым директором российских и международных компаний. Автор и ведущий образовательных программ по финансовому управлению компанией. Автор статей по финансовому управлению в ведущих российских специализированных СМИ.

Образование и преподавательская деятельность: • МГУ им. Ломоносова, экономический факультет, 1991-1997;
• МГУ им. Ломоносова, факультет лингвистики и межкультурных коммуникаций, 1991-1997.
• Обучение по программам CAP (Certified Accountant Practitioner) и CIPA (Certified International Professional Accountant),
• Преподавание по курсам MBA «Финансы» Высшей школы финансового менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, 2003 – наст. время

Трудовая деятельность: 2006 – наст вр. Cogito Investment, Москва, Россия, Генеральный директор
2004 – 2006 Cogito Management Consulting, Москва, Россия, Партнер, Руководитель проектов
2002 – 2004 CARANA Corporation, Москва, Россия, Менеджер проектов / ведущий консультант
2001 - 2002 Robertson & Blums Corporation, Москва, Россия, Менеджер проекта
1999 – 2001 Россиб Фармация, Московский филиал, Москва, Россия, Финансовый директор МФ, член группы стратегического планирования
1998 – 1999 Фармацентр, Москва, Россия, Финансовый директор
1996 – 1998 Bayer AG, Леверкузен, Германия & Bayer Москва, Россия, специалист по контроллингу

Опыт работы: • Руководство проектом по внедрению финансового планирования и регулярной финансовой отчетности по МСФО и немецким стандартам (HGB), Bayer AG (химико-фармацевтическая промышленность), 1997-1998 гг. Результаты: внедренная, хорошо отлаженная система среднесрочного планирования, бюджетного планирования и контроля, управленческой отчетности в московском офисе компании (штаб-квартира по СНГ).
• Руководство проектом по внедрению управленческого учета в группе компаний «Лаверна» (оптовая и розничная торговля), 2002 г. Результаты: разработанная и внедренная система управленческого учета: планы счетов, форматы планов и отчетности, ключевые показатели деятельности, типовые хозяйственные операции, автоматизация,
• Руководство проектом по внедрению управленческого учета по ключевым показателям деятельности в группе компаний «ЦВ Протек» (оптовая торговля), 2002 г. Результаты: разработанная система отчетности по КПД.
• Руководство проектом по внедрению методологии бюджетного планирования и контроля в группе компаний «Балтимор-Холдинг» (пищевая промышленность), 2003 г. Результаты: разработанная методология бюджетного планирования и контроля группы компаний с последующей автоматизацией в специализированной информационной системе.
• Руководство проектом по внедрению бюджетного планирования и контроля, ОАО «Ростелеком», 2003. Результаты: разработанная и внедренная система бюджетного планирования и контроля, поддержка принятия и исполнения бюджета на 2004 год, организация работы бюджетно-инвестиционного комитета, выбор информационной системы бюджетирования,
• Руководство проектами по внедрению контроллинга в группе компаний, ОАО «Новая перевозочная компания», 2003-2004 гг. Результаты: разработанная система распределения полномочий и ответственности в группе компаний, создание методологии деятельности управляющей компании холдинга, разработка и внедрение систем стратегического планирования, инвестиционного планирования, бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Разработка ТЗ для автоматизации контроллинга,
• Руководство проектом по разработке системы бюджетного планирования и контроля, ОАО «АВТОВАЗ», 2002-2004 гг. Результаты:
- разработанная и утвержденная концепция бюджетного планирования и контроля,
- разработанные и утвержденные методики и положения по планированию операционной деятельности компании, формированию и контролю исполнения бюджетов бизнес-единиц (БЕ),
- разработанные и утвержденные методики и положения по бюджету инвестиционной деятельности компании,
- разработанные и утвержденные методики и положения по бюджету финансовой деятельности компании,
- разработанная финансовая модель компании в MS Excel для формирования бюджетов БЕ и компании в целом, консолидации в сводные финансовые бюджеты, финансового моделирования и сценарного анализа,
- проведение семинаров-тренингов по бюджетному планированию и контролю, управлению затратами для специалистов корпоративного центра и БЕ.
• Руководство проектом по внедрению бюджетного планирования и контроля, ЗАО «АМТ-МГТС», 2004. Результаты: разработанная и внедренная система бюджетного планирования и контроля, поддержка принятия и исполнения бюджета на 2004 год, организация работы бюджетно-инвестиционного комитета,
• Руководство проектом по внедрению управленческого учета и бюджетного планирования и контроля, Группа компаний (оптовая и розничная торговля), 2004-2005
• Руководство проектом по внедрению инвестиционного управления, управленческого учета и бюджетного планирования и контроля, Выполнение функций финансового директора УК, члена Совета Директоров Группа компаний (химия), 2004-2008.
• Руководство проектом по разработке методологии раздельного учета затрат, трансформации отчетности по стандартам GAAP и бюджетного управления, телекоммуникационная компания, 2004 – 2005
• Руководство проектом по разработке и реализации стратегии развития, выполнение функций Генерального директора (2006-2007) и Председателя Совета Директоров (2008 – наст. время), группа компаний, специализированный ретейл.
• Разработка и проведение краткосрочных корпоративных и открытых бизнес-семинаров по вопросам финансового управления компанией:

-Организация системы бюджетного планирования и контроля на предприятии,
-Управленческий учет на предприятии,
-Управление затратами: учет, анализ и принятие управленческих решений,
 -Контроллинг для менеджеров,
 -Управление оборотным капиталом,
 -Бюджетирование в многопрофильных компаниях,
 -Управленческий учет в многопрофильных компаниях,
-Управление стоимостью,
 -Финансы для топ-менеджеров

 

Проведено более 200 семинаров, количество слушателей – более 10000, 2002-2008 гг.,

• Опубликованные авторские материалы по тематике в журналах «Финансовый директор», «Секрет фирмы», 2003-2007 гг.

 

«Вернуться к списку тренеров




Copyright © 2005-2009 Тренинг Центр «Маэстро». Все права защищены.