Бюджетирование и управленческий учет: максимум пользы для бизнеса


24-25 ноября 2009 г.

Программа
Тренер
Регламент
Место
Отзывы

« к списку тренингов

Корпоративное бюджетирование на основании качественного управленческого учета является основой для обеспечения руководителей предприятия оперативной информацией о результатах деятельности по всем направлениям. Работа по управлению продажами, клиентами, запасами, затратами, денежными средствами, заключением сделок и оценкой деятельности подразделений неэффективна без четко построенного, оперативного и детализированного бюджетирования.

В рамках курса у слушателей будет сформирована целостная (системная) картина понимания корпоративного бюджетирования, что позволит:

  • понимать цели и методы работы системы бюджетного управления компанией (СБУ),
  • понимать методологию и технологию разработки бюджетов,
  • составлять и консолидировать бюджеты всех уровней,
  • работать с балансом компании, бюджетами денежных средств и доходов/расходов,
  • оценивать деятельность компании по основным финансовым показателям,
  • строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах,
  • использовать управленческие отчеты для принятия ключевых решений бизнеса,
  • профессионально ставить задачи своим финансовым службам и контролировать их выполнение,
  • наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами предприятия,
  • правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии,
  • обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений.

Аудитория мастер-класса

Семинар ориентирован на собственников компаний, генеральных директоров, руководителей и специалистов финансовых служб компаний, руководителей предприятий, заместителей руководителей по финансовым и экономическим вопросам, главных бухгалтеров и работников бухгалтерских служб, руководителей и сотрудников финансовых департаментов, отделов и служб.

Семинар предназначен также для руководителей и специалистов, осуществляющих или планирующих осуществить постановку бюджетирования и управленческого учета на предприятии, добиться прозрачности и оперативности финансовой и управленческой информации.

Формат мастер-класса

Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх

В ходе семинара участники решат серьезные практические задачи и разберут деловые ситуации (кейсы), основанные на данных реальных консалтинговых проектах авторов курса. Решение кейсов позволит с максимальной эффективностью применить материал курса к реальным условиям функционирования компании.

Практические методы, технологии, инструменты

Что дает бюджетирование и управленческий финансовый учет компании.

  • Цели и задачи управления финансами компании.
  • Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.
  • Стратегические преимущества: контроль будущих финансовых результатов на основе бюджетов.
  • Тактические преимущества: координация, распределение ресурсов.
  • Бюджетирование как самая распространенная методика стратегического управления бизнесом.
  • Идеология финансовых потоков в бизнесе.
  • Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения.
  • Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
  • Какие возможности должен представлять топ-менеджерам управленческий учет
  • Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.
  • Правильная оргструктура финансовой службы.
  • Практические советы консультантов по автоматизации бюджетирования.

Методология управленческого учета. Основные принципы и отчеты.

  • Ведение управленческого учета - особо важная функции финансовой службы компании.
  • KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе KPI.
  • Самые важные финансовые отчеты для менеджмента.
  • Признаки эффективного управленческого учета. Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
  • Шаблоны и дизайн типовых финансовых отчетов.
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании.

Бюджетирование: когда цель контролирует (а не оправдывает) средства.

  • Бюджетирование как навигационная и учетная технология менеджмента.
  • Бюджетирование и финансовая стратегия бизнеса.
  • Стратегические показатели в бизнесе и как они применяются.
  • 5 (пять) главных целей бюджетирования.
  • Бюджеты и финансовое прогнозирование: как проложить «маршрут» в бизнесе.
  • Предбюджетная подготовка – сценарный анализ будущего.
  • Инвестиционная стратегия предприятия.
  • Прогнозирование бизнеса в формате модели «как есть» и «как будет».

Виды бюджетов и их составление.

  • Классификация и виды бюджетов.
  • Бюджет Движения Денежных Средств: как составить и использовать.
  • Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
  • Бюджет Доходов и Расходов: структура затрат и виды прибыли.
  • Бюджетный классификатор: фундамент процесса.
  • Учет, прогноз и управление затратами.
  • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
  • Прогнозный управленческий баланс.

Правильная технология бюджетирования. Финансовый контроль.

  • Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
  • Финансовая структура компании: центры учета, ответственности и их руководители.
  • Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
  • Этапы и участники процесса бюджетирования.
  • Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.
  • Контроль выполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
  • Принципы и методы эффективного внутреннего и финансового контроля.
  • Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
  • Предвидение и управление рисками в бизнесе.

Примерный перечень практических задач (кейсов)

  • Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  • Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI).
  • Кейс. Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
  • Кейс. Методы составления бюджетных прогнозов.
  • Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
  • Кейс. Разработка бюджетов компании.
  • Кейс. Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета.
  • Кейс. Разработка системы внутреннего контроля в компании.

« к списку тренингов


Copyright © 2005-2009 Тренинг Центр «Маэстро». Все права защищены.