Как мотивировать персонал на 100%


16 июля 2009 г.

Программа
Тренер
Регламент
Место

« к списку тренингов

Вы сталкивались с ситуацией, когда сотрудники постоянно требуют повышения зарплаты, а никаких признаков вовлеченности в работу не показывают? Ученые доказали, что прямой зависимости между повышением денежного вознаграждения и желанием работать лучше, к сожалению (а может быть и к счастью) не существует. Помимо денег, на желание работы оказывает влияние целая группа факторов, которые принято называть мотиваторами. Мы приглашаем Вас как раз, и заняться их изучением.

К концу мастер-классса Вы сможете

  • определять ведущие мотиваторы своих сотрудников;
  • мотивировать персонал путем грамотной постановки задач;
  • грамотно выражать признание сотрудникам за достижение в работе;
  • мотивировать персонал посредством работы в команде;
  • приобрести необходимые знания по системному мониторингу эффективности работы подчиненных и базовые навыки эффективной обратной связи;
  • целенаправленно использовать различные стили общения: поддерживающий, дисциплинирующий и развивающий;
  • разрабатывать свои наиболее адекватные в текущей ситуации способы нематериальной мотивации персонала;
  • четко осознать влияние корпоративной культуры компании на мотивацию персонала.

Содержание программы

Системный подход к мотивации персонала.
Содержание и процесс мотивации. Виды мотивации. Связь мотивации с потребностями людей. Принципы применения классических и современных подходов к мотивации. Непрерывный цикл мотивации персонала.

Диагностика мотивации персонала.
Базовые критерии мотивированности персонала. Уровень удовлетворённости трудом персонала разного уровня. Определение ведущих мотиваторов. Расстановка персонала с учётом ведущих мотиваторов. Психологический климат в коллективе. Вовлеченность в работу. Выявление опасений сотрудников.

Методы персональной мотивации.
Эмоциональная мотивация. Виды обратной связи и их влияние на мотивацию сотрудников. 7 стратегий воздействия и их мотивационный потенциал. Как отказать сотруднику, не демотивировав его. Мотивация через постановку задач и обратную связь.

Разработка системы материального стимулирования.
Роль денег в процессе мотивации. Классические и инновационные подходы к оплате труда на примере российских и зарубежных компаний. Формирование компенсационного пакета. Факторы, влияющие на размер зарплаты. Политика вознаграждения. Алгоритм разработки и внедрения системы оплаты труда.

Сложные вопросы при разработке схем материального стимулирования.
Почему большое денежное вознаграждение не всегда мотивирует? Граница между материальной и нематериальной мотивацией. Связь оценочных процедур с системами оплаты. Разработка долгосрочных поощрительных схем и процедур. Юридическое оформление поощрительных схем. Плюсы и минусы открытых и закрытых систем оплаты.

Методы командной мотивации.
Методы и способы внешней мотивации: деньги, карьерный рост, обучение, условия труда, страх, поощрения и т.д. Достоинства и недостатки внешних стимулов. Постановка целей и задач как способ мотивации. Стили лидерства и их влияние на мотивацию персонала. Создание соревновательной среды.

Мотивация персонала на организационном уровне.
Место мотивации в системе управления персоналом и корпоративной культуре компании. Самомотивация сотрудников. Создание условий для самомотивации сотрудников. Нематериальная мотивация на разных уровнях зрелости организации.

« к списку тренингов


Copyright © 2005-2009 Тренинг Центр «Маэстро». Все права защищены.