Все учтено. Финансовый контроль в компании


20-21 августа 2009 г.

Программа
Тренер
Регламент
Место
Фото

« к списку тренингов

Аудитория мастер-класса

Финансовые директора, начальники ПЭО, собственники и руководители компаний

Цель мастер-класса

Участники семинара приобретут навыки:

  • разработки системы финансового контроля деятельности компании
  • финансового контроля через ключевые показатели
  • контроля через четыре основных финансовых документа, на котором основан финансовый менеджмент
  • контроля инвестиций
  • организации и проведения ревизий деятельности компании

Формат мастер-класса

Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх

Программа семинара

Основные принципы корпоративного финансового контроля

  • Цели и задачи управления финансами компании.
  • Виды и элементы финансового контроля в компании.
  • Классификация финансового контроля.
  • Сущность финансового аудита и финансовой ревизии.
  • Правила проведения финансовой ревизии.
  • Области контроля в управленческом финансовом учете.
  • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
  • Концепция управление бизнесом через стоимость компании.
  • Контроль стратегии бизнеса по 5 уровням.
  • Необходимая оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля.
  • Функции и требования к финансовому директору.
  • Функции и задачи основных подразделений финансово-экономической службы.
  • Принципы работы подразделения Внутреннего Аудита.
  • Квалификационные требования к сотрудникам подразделений финансового контроля.

Кейс. Диагностика системы управленческого учета и бюджетирования.

Управленческий учет и контроль в компании на основании международных стандартов

  • Финансовая модель деятельности компании.
  • Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе.
  • Признаки эффективного управленческого учета.
  • Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.
  • Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
  • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
  • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
  • Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития.
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.

Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.

Бизнес-процесс контроля

  • Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
  • Что такое стратегический и оперативный контроллинг.
  • Контроллинг в международных и российских компаниях.
  • Контроль денежных потоков, доходов и расходов компании.
  • Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
  • Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели.
  • Контроль стоимости бизнеса. Концепция управления стоимостью компании.
  • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.
  • Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса.

Кейс. Определение класса кредитоспособности компании.
Кейс. Определение ключевых финансовых показателей.
Кейс. Внутренний финансовый аудит компании "ID".

Бюджетирование - основной инструмент финансового контроля

  • Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
  • Финансовая структура компании. Контроль по схеме ЦФО.
  • Формирование и контроль иерархической системы операционных целей и показателей, их связь со стратегическими целями.
  • Планирование и прогнозирование будущих финансовых состояний бизнеса.
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.

Кейс. Контроль бизнеса через основные управленческие отчеты с точки зрений основных управленческих ролей в компании.
Кейс. Основные объекты финансового контроля с точки зрений основных управленческих ролей в компании.

Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий

  • Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.
  • Анализ и контроль рисков.
  • Внутренний аудит и корпоративное управление.
  • Автоматизация управленческого финансового контроля.
  • Правильная модель структуры финансовых данных.
  • Типичные ошибки при автоматизации.
  • Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
  • Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации.
  • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета.
  • Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом.
  • Комплексный подход к автоматизации бизнеса.
  • Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета.

Кейс. Функции финансового директора.
Тест. Тип личности руководителя.
Кейс. Контроль финансовых рисков.

Диагностика системы управленческого учета и бюджетирования.

« к списку тренингов


Copyright © 2005-2009 Тренинг Центр «Маэстро». Все права защищены.