Финансовый анализ 3D. Dействительность – Dиагностика – Dействия


24-25 июня 2010

Программа
Тренер
Место

« к списку тренингов

Программа

Тема 1. Диагностика здоровья компании по результатам анализа ее отчетности

  • Как правильно читать и понимать финансовую отчетность
  • Финансовые коэффициенты: классификация, расчет, применение.  Как, анализируя, не ввести себя в заблуждение
  • Насколько лучше быть рентабельным, чем эффективным? Или лучше наоборот?
  • Как правильно рассчитать скорость оборота денежных средств. Как применить результаты расчета с пользой для дела?
  • Насколько успешны менеджеры в использовании капитала владельцев?
  • Как по финансовым показателям оценить сильные стороны и болевые  точки конкурента

Бизнес-кейсы*

  • Разрабатываем  систему  рейтинговой оценки результатов хозяйственной деятельности филиалов общества, Архив  № 27
  • Обосновываем штат сборщиков просроченной задолженности и анализируем эффективность их работы, Архив  № 4

Бизнес-игра

  •  «Who is who – конкуренты сквозь призму финансовых показателей»

Тема 2. Финансовые измерители. Классика

  • Все известные финансовые измерители деятельности. Плюсы и минусы: анализ в деталях
  • Область применения. На какие показатели следует обращать внимание на различных стадиях развития бизнеса и почему. Развернутые рекомендации по применению
  • Особенности и преимущества нефинансовых показателей

Бизнес-кейсы

  • Активизируем  менеджеров на  распродажу изъятого у неплательщика имущества, Архив  № 12

Бизнес-игра

  • «Инвестировать нельзя воздержаться»     

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Корректировка стратегии по результатам анализа отдачи на задействованный  капитал
  • Постпроектный анализ vs предпроектные ожидания 
  • Оценка выгодности поставщика по остаточной прибыли
  • Анализ эффективности инвестиций в товарные запасы

Тема 3. CPI.  Альтернатива

  • Концепция «Трех C».  К чему приводит поздняя реакция и устаревшая приборная панель. Примеры выхода из кризиса
  • Недостатки и парадоксы традиционных систем измерения. Как отобрать нужное и отбросить «мусор»?
  • Современная архитектура индикаторов деятельности. Важнейшие элементы системы, ключевые шаги разработки и  внедрения. Как достичь успеха

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Падение с пьедестала
  • Process Excellence Forever

Тема 4. Анализ долгосрочной финансовой политики

  • Чистая стоимость компании и политика долгосрочного управления финансами. Работа финансовым  рычагом
  • Съем прибыли и денежных потоков с активов. Анализ возможностей  налогового щита для снижения эффективной налоговой ставки
  • Анализ целевой структуры капитала. Реструктуризация. Требования к структуре заемного финансирования и последствия их игнорирования

Тема 5. Краткосрочное финансирование: анализ и управление рабочим капиталом

  • Агрессивная или консервативная модели краткосрочного финансирования бизнеса: сравнительный  анализ структуры оборотных средств и обязательств, оценка преимуществ и недостатков
  • Анализ денежного и операционного циклов, организация цепочки создания ценности в условиях нестабильного спроса.  Управление скоростью реализации запасов и инкассации долга
  • Срок торгового кредита и ценовая скидка. Анализ кредитной политики:  чему  в действительности равна стоимость кредита?  Оценка  целесообразности кредитования покупателя и допустимый риск коммерческого провала

Тема 6.CVP-зависимость в расчетах точки безубыточности.  Принятие решений методом маржинального анализа

  • График безубыточности и  график маржинального дохода: два взгляда на одну проблему. Почему нефинансисты предпочитают график прибыли и объема производства?
  • Маржа безопасности.  Эффект структурных сдвигов.  Влияние налога на прибыль
  • Спорные вопросы маржинального анализа

Бизнес-кейсы

  • Анализируем финансовые последствия управленческих решений
  • Оцениваем обоснованность применяемой модели ценообразования, предлагаем решение по результатам выполненного анализа, Архив  № 28
  • Организуем  матричное взаимодействие подразделений  с применением механизма сумм покрытия,  Архив  № 30

 Тема 7.Функция анализа в бюджетных моделях

  • Анализ отклонений. Заблуждения и типичные ошибки. Как делать правильно
  • Управление по отклонениям. Взаимосвязь анализа годового бюджета и корректировки стратегического бизнес-плана
  • Аналитические процедуры в условиях нормативного планирования: возможности и вызовы

Бизнес-кейсы

  • Выявляем и устраняем  причины  снижения производительности труда и эффективности производства, Архив  № 26

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Оператор мобильных систем: анализ бюджета выключен или находится вне  зоны действия сети   

« к списку тренингов


Copyright © 2005-2009 Тренинг Центр «Маэстро». Все права защищены.