Практика управленческого учета и бюджетирования.Прикладные решения, повышающие управляемость компании.


11-12 октября 2007

Программа
Место

« к списку тренингов

 Автор и ведущий: Сафаров Александр Владимирович – практик внедрения и применения управленческого учета и контроллинга в российских компаниях. Первая из разработанных им систем бюджетирования и управленческого учета признана одной из «пионерских» в российских холдинговых структурах и оценена экспертами американской консалтинговой компании Arthur ANDERSEN как соответствующая лучшему мировому опыту. Внедренные под руководством А.В. Сафарова в 2001-2007 гг. системы контроллинга признаны наиболее успешными в отечественном бизнесе.
Принимает участие в заседаниях Экспертно-консультативного совета по управленческому учету при Минэкономразвития РФ. Преподает авторские курсы по контроллингу и корпоративным финансам по программам utive-MBA в ММВШБ «Мирбис» и в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.
 

Программа мастер-класса 
 

Тема 1:
Управленческий учет: информация, создающая ценность

- Контроллинг и управленческий учет: одна сторона одной медали
- В чем заключается вклад управленческого учета в повышение управляемости бизнеса?
- Как взаимосвязаны функции контроллера и за что он несет ответственность
- Как должен взаимодействовать контроллер с менеджментом компании
- Уровень применения управленческого учета на российских предприятиях
 

Тема 2:
Как создать единую бюджетно-учетную систему холдинга и обеспечит прозрачность бизнес-единиц
- В какой последовательности следует внедрять управленческий учет
- Почему сначала критически важно разобраться в предназначении системы
- Как организовать информационные потоки?
- Проблемы восприятия управленческой информации
- Зачем нужны корпоративные стандарты? Структура, состав и содержание пакет внутрифирменной документации
- Почему информационные технологии не приносят обещанных результатов и как добиться успеха

Бизнес-кейс
Совершенствование бюджетных процессов
 

Тема 3:
Как правильно построить корпоративную структуру центров ответственности (ЦО)
- Централизация или децентрализация: куда идти?
- Центры ответственности- как не навредить при структуризации предприятия
- В чем заключается сложность практического применения принципа контролируемости
- Как критерии оценки подразделений закупки, производства и реализации влияют на структуру департаментов офиса
- Эффективные подходы к построению ЦО

Бизнес-кейс
- Подстройка организационной структуры под центры ответственности
- Децентрализация управления в холдинге
 

Тема 4:
Как оценивать эффективность центра ответственности и менеджера, который им управляет
- Типичные ошибки в определении эффективности менеджеров - Подробно о сегментной марже. Так ли безобидны вмененные центру ответственности затраты головного офиса
- - Как правильно распределить активы между подразделениями?
- Каких ошибок позволит избежать оценка по Du Pont
- ROI или RI: плюсы и минусы практического применения

Бизнес - кейс
- Принятие решений по управленческой отчетности сегмента
- Воздействие неадекватных оценок эффективности менеджеров на их управленческие решения
Бизнес-практика на реальном примере
- Оценка выгодности генподряда на промышленное строительство по остаточному доходу (RI)
- Анализ последствий хранения и продажи неликвидов
 

Тема 5:
Особенности бюджетного управления предприятием
- Цели бюджетирования
- Структура Генерального Бюджета (Master-Budget). Отраслевые отличия
- Бюджетная иерархия. Функциональные бюджеты
- Временной горизонт. Особенности формирования годового бюджета в компания длительным циклом производства
- Существует ли оптимальная глубина детализации бюджета продаж и как ее определить?
- Преимущества и недостатки нормативного планирования
- К каким ошибочным управленческим решениям приводит «жесткий» бюджет
- Анализ отклонений от бюджета
Бизнес-практика на реальном примере
- Внедрение бюджетного управления в сложноинтегрированном межрегиональном холдинге
 

Тема 6:
Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работат
- Финансовый контроль с прямой и обратной связью
- Наиболее распространенные ошибки контроля и анализа и их неминуемые последствия
- Какие подходы используют для определения значимости отклонений
- Потенциальные опасности детального анализа
- Каким критериям должна удовлетворять эффективная система контроля и как их достичь на практике
- Побочные результаты действия контрольных процедур
 

Бизнес-кейс
- Контрпродуктивные бюджеты. Поиск выхода
Бизнес-практика на реальном примере
- Анализ причин падения экономических показателей торгового оператора
- Оценка экономических последствий неудачной маркетинговой кампании
 

Тема 7:
Причины «провальных» внедрений моделей мотивации. Как мотивировать менеджмент на достижение целей бизнеса
- Конфликт интересов менеджера и собственника - Обзор мотивационных систем: плюсы и минусы наиболее популярных моделей - Какой должна быть оптимальная модель материальной мотивации? - Поиск баланса между выручкой и рентабельностью - Предлагаемое решение
 

Тема 8:
Какими должны быть функции, организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий холдинга
- Какая должна быть организационная структура
- Контроллер и Казначей: вместе или врозь
- Задачи и функции
- Кому подчиняется Главный бухгалтер
- Взаимодействие подразделений управляющей компании и других предприятий холдинга
Бизнес - кейс
- Обоснование диспозиции IT-подразделения
Бизнес-практика на реальном примере
- История развития ФЭБ федерального торгового оператора
- Российский производственно-строительный холдинг - актуализация структуры ФЭБ под современные условия

 

« к списку тренингов


Copyright © 2005-2009 Тренинг Центр «Маэстро». Все права защищены.