Управленческий учет: наводим порядок.Эффективные решения сложных вопросов


15-16 февраля 2008

Программа
Тренер
Место

« к списку тренингов

Решение проблем из жизни, а не из книг.

В программе 

• Деловая игра «Принятие решений на основе данных управленческой отчетности»
• Практикум: работа в группах по проекту «Реинжиниринг управленческого учета в компании»
• Примеры построения учета, разработки содержания и форматов отчетности из опыта российских предприятий
• Экспресс-обзор возможностей систем автоматизации управленческого учета
СИСТЕМА КООРДИНАТ:
 Ошибки интерпретации показателей  управленческого учета
 Ошибки процесса внедрения и реинжиниринга управленческого учета
 Ошибки при ведении управленческого  учета
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ:
 Система показателей управленческой  отчетности
 Классификаторы для системы управленческого учета
 Инструментальные и программные средства управленческого учет
РАБОЧИЙ ПЛАН ЗАНЯТИЙ:
• Основы управленческого учета
Определение, классификация и взаимосвязь видов учета и отчетности: налоговый, финансовый, управленческий, бухгалтерский, статистический, оперативный, инвестиционный учет.
Подходы к определению управленческого учета.
Оценка и управление стоимостью бизнеса и управленческий учет.
Определение и классификация бизнес-процессов компании.
• Финансовая структура компании
Цели и варианты построения, центры ответственности и функциональные (аналитические центры), классификация центров ответственности по полномочиям и ответственности, структуре управления, процессно-функциональной принадлежности, матричное взаимодействие ЦО и ФЦ
• Управленческий учет затрат
Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, периодам, процессам и функциям, варианты построения управленческого плана затратных счетов, особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаниях, примеры из практики.
Использование нормативных затрат, нормативный бухгалтерский учет (standard costing)
• Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании:
цели, форматы, методики построения, управленческие решения. Возможности использования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО)
• Управленческая отчетность об исполнении целевых и контрольных показателей деятельности:
финансово-экономические показатели, показатели удовлетворенности клиентов, показатели эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов, показатели обучения и развития.
Управление на основе сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard)
• Управленческая отчетность об исполнении бюджета:
цели и задачи бюджетного управления, форматы основных планов бюджета, управленческие решения.
• Управление портфелем продуктов / услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе данных управленческого учета
Постановка управленческого учета: классификаторы управленческого учета, управленческий план счетов, особенности ведения операций управленческой бухгалтерии, взаимосвязь с налоговым учетом и финансовым учетом в соответствие с российскими стандартами
• Постановка управленческого учета:
внутренние нормативные документы, организация документооборота организационные изменения
• Варианты автоматизации управленческого учета:
использование ERP-систем, OLAP-технологий, корпоративных хранилищ данных.

« к списку тренингов


Copyright © 2005-2009 Тренинг Центр «Маэстро». Все права защищены.