Эффективное управление затратами на предприятии


30-31 мая 2008

Программа
Тренер
Место

« к списку тренингов

На семинаре-практикуме рассматриваются проблемы учета и анализа затрат с точки зрения принятия эффективных управленческих решений. Финансовая информация, изложенная в форматах бухгалтерской отчетности, часто не достаточна для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности. Описание и анализ различных методов учета затрат предоставляет каждому предприятию возможность выбора оптимальной системы отчетности с учетом индивидуальных особенностей и потребностей.

АУДИТОРИЯ: Семинар-практикум предназначен для руководителей и специалистов финансово-экономических служб компаний.
 

 Программа семинара-практикума:

Вводная часть.
• Определение и классификация затрат: признание и оценка затрат, затраты будущих периодов и начисленные затраты, товарно-материальные запасы и концепция себестоимости, принципы соответствия доходов и затрат.
• Классификация затрат: переменные и постоянные затраты, прямые и косвенные затраты, релевантные затраты и системы моделирования, центры затрат и прибылей, центры ответственности.
• Методы учета затрат — Direct Costing и Absorption Costing: определение и технология методов, преимущества и недостатки, сравнительный анализ и условия применимости.
• Управленческий учет затрат: учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, построение плана затратных счетов. Особенности управленческого учета затрат в зарубежных и российских компаниях.
• Особенности учета затрат на производственных предприятиях: попроцессный метод, попередельный метод, позаказный метод, сравнительный анализ и условия применимости.
• Современные методы управления затратами — Activity Based Costing — пооперационный учет затрат: проблема распределения косвенных переменных и постоянных затрат, технология метода, определение драйверов затрат, преимущества метода.
• Анализ безубыточности: определение точки безубыточности для одного из групп продуктов, маржинальная прибыль (вклад на покрытие), операционный рычаг, запас финансовой прочности.
• Метод калькуляции затрат — Standart Costing: сущность метода и возможности использования, определение и виды нормативов, система полного нормативного учета и нормативного учета переменных затрат, анализ отклонений, анализ комбинационных (по нескольким параметрам) отклонений, анализ отклонений и бюджетирование.
• Релевантные затраты: принятие управленческих решений, определение решающих факторов, алгоритм принятия решений.
• Подходы к снижению затрат.
• Решение практических заданий.

В ходе семинара-практикума используются практические задачи и примеры учета, анализа затрат и принятия управленческих решений, составленные на основе опыта российских предприятий. Семинар-практикум пройдет в максимально интерактивном режиме – живые дискуссии, разбор проблемных зон, бизнес-практики на реальных примерах, упражнения и бизнес - игры. Кроме того, в индивидуальном порядке бизнес-тренер готов ответить на персональные вопросы участников.

« к списку тренингов


Copyright © 2005-2009 Тренинг Центр «Маэстро». Все права защищены.