Финансы для топ-менеджеров и линейных руководителей


17-18 октября 2008

Программа
Тренер
Место

« к списку тренингов

ЦЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССА

Сформировать у слушателей системное представление о финансовой стороне деятельности предприятия и познакомить с основными понятиями, принципами и методами финансового менеджмента.

Проект

Мастер-класс поможет научиться оценивать финансовые последствия принимаемых управленческих решений, правильно ставить задачи перед подчиненными специалистами и использовать эффективные управленческие технологии. Изучение системы финансовой отчетности позволит менеджерам не только получать информацию, необходимую для принятия управленческих решений, но взглянуть на свое предприятие со стороны потенциальных инвесторов и кредиторов и оценить его надежность и привлекательность. Участники также получат представление о системах бюджетирования и управленческого учета и смогут ставить задачи по разработке подобных систем для собственных предприятий.

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

Система финансовой отчетности • Классификация учета.
• Цели и качественные характеристики финансовой отчетности.
• Элементы финансовых отчетов, критерии их признания и оценки.
• Виды денежных потоков и их характеристика.
• Методы построения отчета о движении денежных средств.
• Взаимосвязь финансовых отчетов.

Оценка финансового состояния компании • Основные используемые показатели.
• Модель Du Pont.

Управление оборотным капиталом • Собственные оборотные средства и рабочий капитал.
• Производственный и финансовый циклы.
• Управление запасами сырья и материалов.
• Управление запасами готовой продукции.
• Управление дебиторской задолженностью.

Инвестиционные решения • Основные понятия.
• Теория стоимости денег.
• Оценка инвестиционного проекта и основные показатели его эффективности.
• Процедура принятия инвестиционных решений.

Система управленческого учета • Основные элементы системы управленческого учета.
• Управленческий план счетов.
• Классификация доходов и расходов.
• Финансовая структура компании.
• Центры финансового учета: центр доходов, затрат, прибыли, инвестиций.
• Схема финансового управления компанией.
• Взаимодействие бизнес-единиц в рамках корпорации.
• Разработка финансовой модели компании.
• Разработка системы планово-контрольных показателей.
• Система управленческих отчетов.

Концепция системы бюджетирования • Бюджет и бюджетирование.
• Процесс планирования в масштабах предприятия.
• Обзор уровней планирования.
• Основной (сводный) бюджет.
• Структура основного бюджета.
• Процесс формирования основного бюджета.
• Процесс бюджетного планирования деятельности структурных подразделений.
• Схема консолидации бюджетов.
• Управление бюджетированием.

« к списку тренингов


Copyright © 2005-2009 Тренинг Центр «Маэстро». Все права защищены.