Лучшая практика бюджетного планирования и контроля в условиях кризиса


19-20 декабря 2008

Программа
Тренер
Место
Отзывы

« к списку тренингов

Мастер-класс предназначен для владельцев, руководителей компаний и специалистов финансово-экономических служб. На мастер-классе будут рассмотрены вопросы организации системы управления деятельностью компании и её структурных подразделений на основе процедур бюджетного планирования и контроля.

ПРЕИМУЩЕСТВА МАСТЕР-КЛАССА

По ходу всего мастер-класса будут разбираться различные примеры из опыта российских предприятий. Мастер-класс пройдет в максимально интерактивном режиме – живые дискуссии, разбор проблемных зон, бизнес-практики на реальных примерах, упражнения и бизнес-игры. Кроме того, в индивидуальном порядке бизнес-тренер готов ответить на персональные вопросы участников. Для этого необходимо за 3 дня до начала мероприятия направить четко сформулированный вопрос по теме мастер-класса по электронной почте: [email protected]

СОДЕРЖАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА

Для чего нужны бюджеты? Как сделать бюджетирование инструментом реализации стратегии компании? Как с помощью бюджетов повысить эффективность бизнеса? Как эффективно управлять доходами и расходами, активами и обязательствами на основе бюджетов? Как сбалансировать бюджет? Кто и когда должен формировать и исполнять те или иные бюджеты? Как связано бюджетирование с системой ключевых показателей деятельности (KPI) и управленческим учетом? Как наиболее быстро и эффективно разработать и внедрить процедуры бюджетного планирования и контроля? Как выстроить систему исполнения бюджетов? С помощью каких программных продуктов достигается оптимальная автоматизация бюджетирования и управленческого учета?

Прогноз развития мирового финансового кризиса и рекомендации по управлению корпоративными и личными финансами

Принципы построения системы бюджетирования
Определение основных терминов
Цели и задачи системы бюджетирования
Процесс бюджетирования
Структура бюджета предприятия

Порядок формирования и утверждения бюджета предприятия
График подготовки бюджета и основные этапы
Определение целей и задач на год
Формирование контрольных показателей
Управление на основе бюджетных показателей, опыт зарубежных и российских компаний
Особенности формирования месячных (квартальных) бюджетов

Формирование бюджетов
Бюджеты продаж и производства
Бюджеты прямых производственных затрат
Бюджеты закупок ресурсов
Бюджеты накладных затрат
Бюджеты подразделений
Бюджеты инвестиций
Прочие функциональные бюджеты
Деловая игра «Заседание бюджетного комитета»

Формирование сводных бюджетов
Бюджет доходов и расходов
Прогнозный баланс
Бюджет движения денежных средств, платежный бюджет

Исполнение, контроль и анализ исполнения бюджетов
Принципы и процедуры исполнения бюджетов (управление договорами, авторизация, исполнение платежного бюджета)
Постановка управленческого учета на предприятии
Анализ исполнения бюджетов

 
Разработка и внедрение системы бюджетирования
Финансовая структура предприятия, центры ответственности
Бюджетные классификаторы, управленческий план счетов
Регламенты системы бюджетирования
Условия успешного внедрения бюджетного управления
Типичные ошибки и проблемы российских предприятий в разработке и внедрении процедур бюджетного управления

Автоматизация бюджетирования
Критерии выбора программного продукта
Обзор основных программных продуктов

Руководители компаний, директора по финансам, начальники ПЭО

« к списку тренингов


Copyright © 2005-2009 Тренинг Центр «Маэстро». Все права защищены.