Стратегическая перегруппировка бизнеса в условиях кризиса и последующего спада


3-5 марта 2009

Программа
Тренер
Место

« к списку тренингов

В период спада и рыночного кризиса руководителю необходимо:
 изменить способ выработать свою антикризисную стратегию   повысить сохранить и развить стратегический персонал управления бизнесом   оптимизировать затраты с учетом предлагаемую ценность товаров и услуг  повысить запас прочности ядра вашего бизнеса изменившейся ситуации воспользоваться возможностями, возникающими на рынке

Вы можете ускорить работу по стратегической антикризисной перегруппировке вашего бизнеса приняв участие в мастерской «Турбо-бизнес». Проработка вашего бизнеса на мастерской поможет Вам выработать план стратегической перегруппировки и согласовать его с вашими ведущими сотрудниками.

Основные группы методов, применяемые на Мастерской «Турбо-бизнес™»

1. 4 стратегии бизнеса в условиях кризиса и 7 возможных желаемых результатов.
2. Методы оценки ситуации в вашем бизнесе и перспектив его развития в условиях изменений.
3. Методы выявления и оценки в новых условиях перспективных направлений для развития, перспективных видов деятельности, товаров, услуг.
4. Методы системного повышения спроса даже на «безнадежных» рынках.
5. Согласование стратегии и тактики изменений с повседневной работой компании.
6. Методы управления долгосрочной прибыльностью вашего бизнеса.
7. Методы оптимизации затрат и ценности предлагаемых товаров и услуг.
8. Методы выявления ваших резервов и возможностей сохранения и повышения прибыли.
9. Методы тактического повышения прибыльности вашего бизнеса на регулярной основе.
10. Методы экспресс-анализа недостатков вашей конкурентоспособности и ее повышения.
11. Методы нацеливания вашей компании и команды менеджеров на поиск возможностей и развитие бизнеса.
12. Методы быстрого перехода от планирования к мероприятиям и действиям.

Во время и после участия в мастерской владельцы, директора компаний и их команды смогут

1. Смогут своевременно спрогнозировать перспективность или бесперспективность существующих и новых направлений бизнеса в изменившихся условиях
2. Смогут разобраться в изменениях на рынке и спланировать изменения в своей модели работы.
3. Научатся выявлять перспективные направления на кризисных и послекризисных рынках.
4. Смогут определить, какие виды экономии возможны и необходимы, а какие вредны и опасны для жизнеспособности и будущей работы компании.
5. Смогут вместе с ведущими сотрудниками определиться с будущей моделью работы компании и выработать план изменений.
6. Смогут выявить резервы для выживания и развития.
7. Научатся даже на «безнадежных» рынках влиять на спрос и/или создавать взрывной спрос.
8. Смогут прямо во время мастерской спланировать мероприятия для перехода к новой модели работы.
9. Научатся переходить от целей к планам, мероприятиям и действиям.
10. Получат набор инструментов для окончательного планирования перехода к новой модели работы и развития в новых условиях.

Программа мастерской 

* ТУРБО- подход и повышение конкурентоспособности и устойчивости Вашего бизнеса
* Выявление особенностей работы в Вашем бизнесе.
* Прогноз успешности запуска или модификации товара/услуги/направления бизнеса.
* Как повысить конкурентное преимущество компании, благодаря применению методов ТУРБО-бизнеса к управлению. Три главных результата внедрения.
* Методы выявления наиболее перспективных и прибыльных направлений развития Вашего бизнеса.
* Как ТУРБО- бизнес обеспечивает прибыль выше среднего – методы среднесрочного повышения прибыльности.
* Способы прогнозирования и оценки «хороших» и «плохих» направлений бизнеса. * Уточнение потенциала Вашего предприятия, и как сделать его более эффективным.
* 3 метода быстрого повышения прибыльности ваших нынешних товаров и услуг, без риска потерять клиентов.
* Как спрогнозировать будущее товара, услуги, компании.
* Как согласовать работу всех сотрудников и подразделений на основе главных целей Вашей фирмы.
* Как сформировать ясное понимание будущего организации и выстроить атакующую стратегию достижения желаемого результата.
* Выработка настроя на атаку и соответствующих отношений в Вашем бизнесе.
* Как ставить задачи Вашим менеджерам и работникам в системе ТУРБО-бизнеса.
Какие шаги нужны для внедрения освоенных методов и получения дополнительной прибыли в Вашей компании.
 
3 отзыва участников по результатам этой мастерской:
«По прошествии всего 3-х месяцев [после тренинга] 4 из 7 направлений превысили плановые показатели, достигнув роста продаж на 16-18% по сравнению с аналогичным периодом.
Эти показатели выше отраслевых.» Холдинг, Производство, Урал

»Удалось внедрить турбо-подход к бизнесу. Суммарная прибыль выросла в 2-2,5 раза. По ряду направлений удалось выдавить конкурентов»
Оптовая торговля+сервис+производствово, Киев

2008 год. (результаты через 5 месяцев после тренинга)
«После тренинга отбросил эмоции, перераспределил ресурсы в более выгодные и устойчивые бизнесы. Результат- основной бизнес перешёл с 5-го на 2-е место в отрасли»
Автосервис,Сибирь

* Центр ТУРБО-Бизнес является специалистом по методикам выявления ресурсов бизнеса, поиске и оценке рыночных возможностей, повышения ценности и оптимизации затрат на создание ценности. Уже более 3500 руководителей участвовали в Мастерских развития бизнеса для перегруппировки своего бизнеса и выхода из локальных кризисов. Имеются отзывы о существенном изменении положения и финансовых результатов компаний в результате внедрения выработанных на этих мастерских решений и планов.

Отличие Мастерских развития бизнеса™ от традиционных тpeнингов и сeминapов

* в процессе работы на мастерской каждый руководитель рассматривает и анализирует не примеры чужих компаний, а ситуации в своем бизнесе;
*мини-группы и отдельные участники практикуются на реальном материале своего бизнеса, что позволяет участникам прямо во время тpенинга начать применять методы ТУРБО-бизнеса для собственного бизнеса и перенести полученные знания в практическую область;
*методы ТУРБО-бизнеса позволяют немедленно оценить свой бизнес и принять решения по его развитию;
*методы ТУРБО-бизнеса позволяют руководителю, вернувшись на предприятие, в компанию, немедленно применить их для развития бизнеса и захвата рынка.

« к списку тренингов


Copyright © 2005-2009 Тренинг Центр «Маэстро». Все права защищены.